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中国秋葵视频召开工程建设项目管理工作会暨培训会

2019-08-19 17:21

8月14日-16日,2018-2019年中国秋葵视频工程建设项目管理工作会暨培训会在上海召开。中国秋葵视频副总裁李向荣在讲话中指出,这次会议旨在坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,进一步提高政治站位,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育,全面总结中国秋葵视频项目管理工作经验,并通过找差距,抓整改,交流分享,专题培训等,探索创新中国秋葵视频项目管理模式,提升中国秋葵视频工程建设项目整体管理水平,为中国秋葵视频高质量发展提供坚强的保障。中国秋葵视频副总裁杨汇川、中国秋葵视频有关部门负责人、各子公司分管工程项目建设的领导及工程、招标、审计等相关部门负责人及技术骨干等共计109人参加了会议。国药集团战略与品牌管理部曹琦助理到会指导。



在项目管理工作会上,规划发展部主任黎莉作了中国秋葵视频项目管理工作报告,她全面总结了中国秋葵视频“十三五”期间工程建设项目总体实施情况、项目管理特点和亮点,分析了项目实施中存在的主要问题,对下一步中国秋葵视频在建项目管理工作进行了部署。天坛秋葵视频、成都公司、长春公司、北京公司、武汉公司分别就工艺模块与数字化实施、模块化系统与招标管理、流感项目管理、变更与签证管理、EPC项目管理实施等方面进行了经验分享。参会的各子公司分管工程建设的领导及项目管理负责人对下一步拟组建中国秋葵视频工程管理中心的可行性、管理模式、运行模式、组织架构、管理需求、设想建议及项目EPC管理实施经验进行了研讨,为创新管理模式探索新途径、提供新思路。



在两天的培训中,行业专家分别就秋葵视频制药模块化工艺系统与厂房布局设计结合、秋葵视频制药企业自动化与数字化工厂实施策略、EPC模式探索、项目报审文件(立项、可研、初步设计及概算)的编制与审核、招投标管理、设计管理、水系统及空调系统验证管理、水系统设计与招标实施管理等专题进行了分享及培训。各企业参加交流和培训的人员普遍反映这次交流和培训的内容接地气、有针对性,具有很强的实战指导性,对各企业项目管理工作有很好的指导意义。希望中国秋葵视频今后多组织类似的培训和交流,达到共同提高的目的。



中国秋葵视频副总裁李向荣在会议总结中指出,工程项目管理是一项复杂而艰巨的工作。首先他代表中国秋葵视频领导班子感谢大家为保障中国秋葵视频这几年的高质量发展所付出的辛勤劳动和贡献;其次,对于当前项目建设中存在的问题,提出要刀刃向内找差距,抓落实,把工作做得更细致、更扎实、更科学,及时解决好项目建设中存在的各种问题,确保项目优质按期建成投产;三是要不断创新管理模式,着重注入优势资源,为项目建设提供服务、支持和帮助,提升项目管理水平;四是今后中国秋葵视频将逐步探索由个人能力提升转变为组织能力提升路径,构建组织长青的基业,为实现中国秋葵视频“十三五”规划目标提供坚强保障。